Referência em sustentabilidade, Companhia incentiva os parceiros a adotar ações para utilizar os recursos naturais de forma equilibrada e consciente
O compromisso com a sustentabilidade é prioridade para a Copasa. E buscando alcançar todos os parceiros da Companhia, o programa DesevoLVER-DE, criado pela gerência de fornecimento, já impactou diretamente mais de 2.700 pessoas desde seu lançamento em 2023, com capacitações e troca de experiências sobre sustentabilidade, inovação e responsabilidade social.
Em 2025, já foram realizados três encontros, com a participação de mais de 500 pessoas. Para a gerente de fornecimento, Ana Maria Mateus Miranda, o objetivo é expandir o conhecimento e fomentar a troca de vivências. “Buscamos em nossos encontros debater ideias e experiências, buscando engajar a cadeia de fornecedores para que sua atuação esteja cada vez mais alinhada a padrões e práticas ESG”, afirma.
Participante do projeto desde 2023, a empresa Intercon implementou, a partir das capacitações, a redução na utilização de propostas impressas e a ampliação no processo de envio por método digital. Para o sócio-diretor da empresa, Aloir Hisberg, “a visão sustentável dos processos é essencial e necessária, uma vez que as fontes renováveis estão cada vez mais escassas”.
A gerente operacional da PAMcore, Flávia Rigolon, participa desde o início do projeto e avalia de forma positiva o encontro. “Os encontros são muito bons porque aprendemos sobre as práticas ESG e incentiva os parceiros a trabalhar alinhado com a Copasa, visando sempre a melhoria dos processos”, ressalta.
A Copasa como exemplo
Em 2024, a Copasa foi eleita pela revista Time como a melhor empresa de saneamento do Brasil em desempenho financeiro e sustentável, além de figurar entre as 120 empresas mais sustentáveis do mundo.
Neste ano, a além de se manter entre as 82 empresas que integram a carteira Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3), a Companhia avançou 10 posições no ranking do ISE, sendo a melhor colocada entre as concessionárias de saneamento.
